RENOVACIÓN DEL ESPACIO TURÍSTICO

Joan Molas en el Foro de Turismo "somos los únicos capacitados para liderar la salida de la crisis"

La unidad de todos los agentes implicados se convierte en la clave para remontar el declive

Joan Molas, presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turístico, reivindicó esta mañana en el XI Foro Internacional de Turismo celebrado en Adeje el protagonismo del sector turístico como solución a la crisis. "Reivindico y afirmo que nosotros somos los únicos capacitados para liderar la salida de la situación de crisis en cuanto a la economía española se refiere. O lideramos nosotros y somos conscientes de que algo debemos hacer o lo vamos a tener muy difícil" aseguró el experto. Molas participaba en la mesa de debate junto a Juan manuel Bermúdez, Consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, José Antonio Fernández Alarcón, Consejero de Hispajuris y Rafael Fuentes, consejero de Sopde. El concejal de Turismo de Adeje, Miguel Ángel Santos Cruz ejerció de anfitrión y presentó esta mesa de reflexión.

Molas explicó que "nuestros errores ha sido basarnos mucho en la construcción, y una dependencia absoluta a los recursos energéticos. Los años venideros serán complicados. Por muy atomizado que esté el sector debemos liderar esta situación". El presidente de la CEHAT lanzó una reflexión al auditorio ante la evidenca de que "los grandes grupos empresariales hoteleros están apostando por destinos emergentes fuera de España en un más de un 50% de su negocio, han perdido ilusión en España".

Por otra parte, indicó que es necesario ponerse a trabajar en serio "y plantear soluciones" y que las administraciones tomen conciencia de que el turismo es la base fundamental de las islas. Molas señaló que "no hemos inventado nada desde hace 30 años, la oferta complementaria sigue siendo la misma, las conexiones son de tercera división, y el entorno es el que es". Para el presidente de la CEHAT es incomprensible que se "reciban 10 millones de turistas y éstos dependan de 7 compañías aéreas con resultados ruinosos. Es impensable que un cliente vaya a un hotel de gran categoría y tenga que ir en aviones como los que en estos momentos llegan a Tenerife, no hay primera clase, no hay bussiness adecuado".

El concejal de Turismo de Adeje, Miguel Ángel Santos Cruz, fue el encargado de presentar esta parte del debate del foro y en su intervención quiso hacer especial hincapié en que la renovación integral del destino es fundamental para poder mantener las cuotas de mercado y la competitividad ante otros destinos al alza. Igualmente hizo un llamamiento a todos los agentes para que se impliquen en esta renovación para poder garantizar el futuro.

José Manuel Bermúdez explicó que en Tenerife se ha alcanzado un acuerdo con asociaciones y empresarios para la regeneración completa del destino. Para ello, comentó que se ha realizado un diagnóstico y un cálculo del gasto que supondrá que supera los 850 millones de euros. De esa previsión, Bermúdez indicó que la mitad tendrá que ser inversión privada con el objetivo de renovar las 47.000 de más de 25 años.

El Consejero del Cabildo reiteró que "el turismo es nuestra principal industria. Más de 5 millones de turistas llegan al año a Tenerife y lo que tenemos que hacer es hacer ver a la sociedad tinerfeña que la rehabilitación turística es de todos, desde el pequeño comerciante a la mayor infraestructura hotelera. El turismo será el futuro de la isla de Tenerife y si no se tiene claro se vivirá de espaldas al futuro".

Bermúdez dijo que "el consenso y la prioridad de las acciones es fundamental" y explicó que la nota pendiente es la normativa "esta misma semana el Gobierno de Canarias ha anunciado un borrador que va a favorecer las directrices de ordenación pública en las cuales se mantendrá la moratoria, de acuerdo con el sector privado no necesitamos más de lo mismo, pero se trabajará a mejorar proyectos de calidad. Favorecer la rehabilitación de aquellas camas turisticas obsoletas para ponerlas en valor". El consejero de turismo aseguró que "se está trabando en la dirección adecuada pero debemos trabajar más rápido, la lentitud administrativa me desespera porque nos va el futuro de nuestra principal industria.

José Antonio Fernández Alarcón explicó el caso de Playa de Palma en el las grandes cadenas hoteleras decidieron plantear al gobierno que el producto se iba a quedar obsoleto, que los TTOO iban a sacar de la agenda el destino y que la única opción era reposicionar el producto turístico. "En Mallorca hicimos una estrategia de todos. Primero creamos una unidad de toda la sociedad civil articulada: hoteleros, sindicatos, AA.VV., hosteleros, taxistas, transportistas, comerciantes, empresarios y le dijimos a la administración las conclusiones para reposicionar el conjunto turístico" explicó Fernández Alarcón. De esta forma, para este experto es muy importante la estrategia, "deben organizarse como sociedad, y tienen suerte de que aquí hay voluntad política. Es una cuestión de estado, hay que hacer una estrategia de todos porque va a durar varias legislaturas. Después viene la financiación en la que todas las administraciones deben cooperar y las empresas privadas. Además hay que captar la atención de los TTOO. También se articuló un instrumento jurídico, para crear una ley específica en el Parlament Balear para la renovación de zonas turísticas, en 5 o 10 años conseguiremos reposicionar Playa de Palma".

Rafael Fuentes explicó al numeroso auditorio congregado la experiencia de Costa del Sol donde "hace 3 los indicadores eran al alza pero si se analizaba la situación no era tan positiva: consideramos negativo el todo incluido, no había inversión andaluza, estábamos cementando todo el litoral con adosados que hacía perder calidad, y la sostenibilidad de destino allí es un chiste. Costa del sol también estaba perdiendo relación calidad-precio para nuestros turistas. Y no había modelo de desarrollo urbanístico". Fuentes comentó que todos los agentes se unieron para trabajar porque además había voluntad política aunque no presupuestaria. En Costa del Sol se partió de un diagnóstico muy duro que se utilizó de forma interna para hacer autocrítica y un balance real. "El nuevo modelo pasaba por la sostenibilidad en la calidad integral, el esponjamiento, el valor añadido al patrimonio turístico, y la renovación. Y llegamos a cuantificar la reconversión en 335 millones de euros. Hoy en día puedo decir que progresa adecuadamente, va bien, aunque hemos cometido algún error como el modelo de gestión se está solventando en estos momentos" explicó el experto.